原则八：技巧总结
你要学会分析问题 ， 提出问题 ， 然后再解决问题 ， 才能更好的管理团队或者让团队进步 。
原则九：托儿
提前拉“托儿”：让代理在微信群里分享微商技巧 ， 刚开始这个氛围没形成的时候大家都很矜持 ， 不好意思出头 。 为避免“冷场” ， 群主最好在头一天晚上和业代一一“过堂”的时候问问他的技巧 ， 找个好的 ， 鼓励他：“好 ， 你这个技巧好 ， 明天早会你讲 ， 给大家做个样子 ， 我奖励你 。 ”
原则十：明确团队与个人目标
必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向 ， 建立适应于各个不同业务小组的方案与规则 。 一做企业 ， 带领团队 ， 个人目标的树立都很重要 ， 销售团队也是一样 ， 没有目标的销售团队最终走向何方 ， 自己也不知道 ， 作为一个销售管理者 ， 一定要给你团队一个目标 ， 给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志 。 销售团队的目标主要包括几个方面：销售团队业绩目标 ， 销售团队每个伙伴的目标 ， 销售团队人员数量目标；开发服务客户目标；销售团队的支出预算目标；销售团队人员培养目标；这些是作为一个合格销售管理者 ， 最基本的管理指标了 。
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