步骤二：头脑风暴
各自都有了思路之后 ， 大家聚集在一起进行头脑风暴 。 畅所欲言 ， 群策群力 ， 目的只有一个 ， 就是最终团队确定一个一致性的策略套路 。
步骤三：策略确定
在头脑风暴中碰撞产生的一些好的策略 ， 经过反复的演绎 ， 最终团队将统一意见 ， 形成一个个可执行的初步提案 。 然后 ， leader需要与外部团队或领导进行多次反复确认 ， 最终敲定要走的方向 。
步骤四：协同写作
这一步骤是最体现团队leader协调能力与管理艺术的一环 ， 重点在于协同进度的把控、成果质量的预估、各队友可能会遇到的障碍而需获得的援助等 。 在整个过程中 ， 有很多成长与责任 ， 需要leader有意识的去领悟与提升 。
步骤五：修改定稿
好的文案都是改出来的 ， 反复的修改很重要 。 在这个环节 ， 每个人都有修改的责任 ， 如果是较长的文案类型 ， 如几十页甚至上百页的合作方案 ， 可以采用每人改一部分 ， 比如资深策划总体关注文案逻辑 ， 把控方向性；其他队员则分摊内容板块 ， 各自细致的进行修改 。 修改的过程中 ， 逻辑框架、文字措辞、美工排版等都要进行细致考究 ， 力求做到尽善尽美 。 汇总后 ， 再由资深策划从整体性角度进行最终的修改 。
在我之前的文章中 ， 我一直强调：文案策划是一门技术活 。 在团队作战 ， 协同写作的过程中 ， 依然凸显这一点 。 团队作战中 ， 有分有合 ， 但每一个环节、每个模块 ， 都是有具体的策略与套路的 。 依着套路走 ， 团队成员虽然各有千秋 ， 但最后经资深策划进行统一化修改后 ， 便是一份完整的文案 。
最后 ， 我想发表一下个人感言 。 在文案策划的路上 ， 当经历彷徨、失落、压抑的时候 ， 最大的安慰莫过于一句：“我们是一个团队的 。 ”曾经是普通队员 ， 也曾担任leader ， 不管什么角色 ， 我总能在一次次的合作中 ， 收获友谊 。 即便后来各奔东西 ， 我依然怀念当初并肩作战的奋斗史 。 感谢有你 ， 队友们！
END/文案风
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