七、流程成本
企业的乱， 有太多都是因为流程， 这在企业管理中是一个通病， 凡是发展缓慢的企业， 其流程一定是混乱或不合理 。 他们为此承担着很高的成本， 然而一直却视而不见 。 流程， 是企业运营的产业链， 如同流水线一样， 没有科学合理的流程， 也就失去对各项工作系统性的控制， 很多工作半途而废， 还有很多工作需要返工， 无奇不有 。 这会成为裹住企业前进双脚的乱麻 。
八、停滞资源成本
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”， 例如闲置的设备， 积压的库存， 低利用率的岗位职业， 闲置的资金、搁置的业务等， 他们虽然不一定会继续消耗企业的投入， 但是他们却是企业资产的一部分， 企业会为此承担着利息等隐形成本 。 所以说， 一个企业里， 停滞资源的多少， 体现着企业资源利用率的高低 。
九、企业文化成本
有人说企业文化如同一个企业的魂， 会在其每一个成员的精神面貌中得以体现 。 这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立， 他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响， 因此有人说， 企业文化就是老板文化 。
但是说企业文化会成为成本， 或许很多人不以为然， 但事实如此 。 我们会发现一些企业的员工精神萎靡， 做事效率极其低下， 无论多么优秀的员工只要进入， 不久要么离开， 要么也会变成那样， 我们不能不说， 这是“环境”问题 。 而这个“环境”正是这个企业的企业文化 。
企业文化如同企业的生命， 会伴随企业的一生， 只能调整， 无法重造 。
十、信用成本
这是一个牵扯到远期回报的成本， 诚信经营如同诚信做人 。 我们发现， 很多企业， 习惯拖欠供应商货款， 习惯拖欠员工薪资， 习惯克扣他人， 习惯拖欠银行贷款等等， 认为这样可以减轻企业流动资金压力 。
但是从长远来看， 这会成为企业经营的严重隐形成本， 首先， 供应商一定会将时间成本算在其报价中， 这类企业无法采购到最低价格的原料或服务 。 其次， 员工薪资拖欠， 违背劳动法规， 有被惩罚的危险 。 而拖欠银行贷款， 克扣他人， 会给其信用度大打折扣， 在企业某一天遇到困难时， 会四面楚歌的 。 无疑， 企业为此要付出惨 重的代价， 而其实其并没有因此获得任何益处 。
十一、风险成本
将企业推向快车道是每个企业家的梦想 。 但是风险系数也因此而同步增加 。 特别是大中型企业， 他们虽然发展迅猛， 收入丰厚， 但是一旦出现危机， 将是灾难性的 。 多个案例证明， 企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的， 在风险发生前， 都早已埋下隐患 。 而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡 。
可见， 风险是举足轻重的隐形成本 。 而这种现象并非显而易见， 实在是“不鸣则已， 一鸣惊人” 。
十二、企业家成本
“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本 。 有一句话说的好， 兵熊熊一个， 将熊熊一窝 。 企业家如同一支军队的首领， 其本身是企业支付成本最高的员工 。 很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”， 一切自己说了算， 全体员工变成了执行的机器 。 但是， 企业家个人因素的缺陷， 将会为企业增加沉重的成本负担 。
这种现象主要体现在小型企业， 但在大型企业里也存在着这样的现象， 我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员 。 因为每个人都要为自己的工作负责， 我们常常强调， 在你的范围， 你就是领导， 你有权决策 。 而很多领导者一直以自己为中心， 这将大大降低了团队的作战能力， 增加了高额的隐形成本 。 记 得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才， 而是发现和善用人才的智慧” 。
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