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扬子江航空为了在这种行业竞争中生存下来 ， 又不愿意借助外力的他开始了9次抵押物业和商铺给银行 ， 大肆开设网点 ， 开始第二轮扩张 。 之后公司资金出现问题 ， 许多国内外投资商找到他谈合作注资的事 ， 更是提出愿意支付佣金1000万美金 。 但都被他一一回绝 ， 初心不变的他表示“顺丰不能为了圈钱而上市 ， 要做一个有灵魂的企业 ， 不要变成一个赚钱的机器 。 ”
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王卫活动照2005年更是将整个公司抵押给了银行 ， 只为得到420万元的抵押贷款 。 直至2006年 ， 顺丰在国内就拥有了2个分拨中心、52个中转场、2000多台干线中转车辆以及1100多个营业网点 。 成为了覆盖国内外的综合物流服务最大的运营商 。
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王卫早期2009年2月 ， 公司获得了民航局发布的公共航空运输企业经营许可证 ， 拥有了正式的航空运输资格 ， 并一次性购买两架属于自己公司的飞机 。 这也是中国民营快递企业第一次拥有自己的飞机 。
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顺丰航空同年 ， 浙江嘉兴的顺丰区部获得了一个额外的收获 ， 卖掉了100多万的“五芳斋粽子” 。 速递员借助端午节契机 ， 将耳熟能详的五芳斋粽子推销给江浙沪一带的顺丰客户 ， 端午节几乎家家都会吃粽子 ， 这算是刚需 ， 再加上“包邮”吸引 ， 成交率自然会高 。
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五芳斋粽子这次误打误撞的销售尝试 ， 让他敞开了思路 ， 之后便用相同的手法在中秋节卖月饼 ， 在春节卖年货 ， 就连大闸蟹也如此推销 ， 都取得了不错的成绩 。 2010年时一个端午节能卖500多万的粽子 。 更令人称道的是 ， 他并没有承担太多风险 ， 只是借助自身配送的优势 ， 建立同客户的信任关系 ， 推销显然自然而妥帖 。
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顺丰朝向电商发展卖粽子的成功尝试 ， 让他决定进军电子商务 。 并成立了“E商圈” ， 开始尝试O2O模式 。 之后公司又是拿出20亿元资金对IT系统进行了构建 。
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王卫接受采访2010年春天 ， 他花了3亿5千万元港币购买了香港九龙塘喇沙利道的一块地皮 ， 自建两栋4层楼高的独立屋 ， 附带独立泳池 。 这桩打破同地区地产价格记录的买卖也引起了《壹周刊》采访人员的注意 。
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香港九龙塘之前低调的他从未接受过任何媒体的采访 ， 所以敬业的狗仔队没办法只好混进顺丰香港总部 ， 做了一整天快递员 ， 收派了300多个包裹 ， 最后终于拍到了他的照片 。 据说这件事情让他很不爽 。 现在的互联网上还能够搜索到这篇文章 ， 但是那张他的照片已经找不到了 。
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香港顺丰总部到2010年 ， 顺丰的总销售利润额达到了130亿元 ， 占据了全国18%的市场比例 。 2012年被列入2012福布斯中国富豪榜第80位 ， 总资产75.6亿人民币 。
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2012福布斯中国富豪榜2013年 ， 他又开始引入投资 ， 顺丰控股接手了嘉达快运、顺丰物业及誉惠咨询等公司 ， 开始进军电商、生鲜、物业、金融服务等领域 。 这一年他又一跃成为2013福布斯中国富豪榜第22位 ， 总资产高达237.9亿元人民币 。
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顺丰控股从小窘困的生活让他吃尽了苦头 ， 如今公司爱护员工、体恤员工是他不变的基本操守 。 2016年顺丰上市前夕 ， 一位快递小哥着急送件 ， 不小心剐蹭了一辆现代轿车 ， 其实并没有多严重 ， 但车主不依不饶 ， 甚至恶语相向 ， 辱骂并连续掌掴这位小哥6次 。
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车主与快递小哥当他得知后向外界撂出狠话“如果这事不追究到底 ， 我不配再做顺丰总裁！” ， 最终车主因寻衅滋事被追究刑事责任 。
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