活动复盘上线报告怎么写活动复盘报告怎么写( 二 ) _活动复盘报告怎么写

活动预算设计
活动规划到目前，运营人员基本上对整个活动已经有了一个大致的方案计划。但是，还有一个十分重要的地方是万万不可遗漏的，那就是活动预算。通过综合上述的活动设计、开发、资源、宣传、奖励等内容，为活动进行初步预算，用于预判活动预算与活动目标之间的投入产出比，从而更理性的评估活动规划的合理性。
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活动上线前准备
活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。
1、活动功能测试
对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住：
由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。
运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。
请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。
以下功能验证list的举例：

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功能验证list
【活动复盘上线报告怎么写活动复盘报告怎么写】2、小范围上线测试
小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。
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活动上线期间
切记：不用认为活动上线了，就万事大吉了。
真正的问题，往往是暴露在真正的用户上。
所以，请时刻保持对数据实时监控、分析。做好风控和危机的处理！
现在就可以对刚开始做的各个量化数据指标进行监控了。请结合各个推广的关键时间点，分析各个阶段下的数据情况，如：
页面PV、UV的变化情况，整体订单数的变化情况，转化率、留存率、跳出率的变化情况等。
定位出薄弱部分，及时调整活动。如：
pv很低。是否是活动露出太少，推广资源位有问题？
活动跳出率很高。是否是页面不够吸引人？活动流程有问题？
订单影响不大。是否活动力度较小？引导下单环节有问题？
（如何分析活动数据就不赘述了。后面单独开篇文章来细聊）
这里顺便说一下推广方面的问题：
一般推广都会有相应的推广费用，所以需选好正确的推广渠道和方式，合理利用有限的资金，提高ROI的转化。
可能推广部门会根据活动的形式，提供一些列的推广方案和资源。
但是当本身没什么经验时，A/B测试会是一个很好的验证方法。
通过A/B测试尽快筛选出合适的渠道和资源，做资源倾向运营，好钢需用在刀刃上。
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活动复盘总结

古人云：温故而知新。
一个人的能力的提高不是他经历了什么，而是他事后的思考和总结。
一场活动的事后复盘，往往比做这场活动本身的意义还要大。
它是我们以后活动成功的基础，对于我们自身来说，更是一节宝贵的课程和重要经验的积累。
相当于老板花钱，给你的施展平台和用户，来锻炼你的能力。
以下我整理的活动复盘大致需要考虑到的部分，可根据具体情况做加减法。
当然，你的总结报告方案，也可按照这种形式进行输出。

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活动复盘分析

做活动运营，请记住 “ 节奏感 ” 这个词，要有条不紊、有节奏来做这件事情。
前期的规划、项目sop表的建立、功能list的建立等等，这些都是为了让所有事情能在掌控中，顺着自己的节奏在进行，也避免了关键事情的遗漏。
有时候，某场活动的效果甚微，这是很正常的事情，请不要心灰意冷。做好复盘分析和总结，慢慢去尝试、去调整，总会有爆的那一天。
一场活动，是牵扯到各个部门的事，是整个Team的事，不是你个人的事。所以，要学会处理好和各个部门的同事关系。