第一 ， 在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提 ， 也是完成日事日毕的重要保障 ， 每一天写好每一天所要做的工作 ， 处理的事 ， 对所做的状况做一总结 ， 对没有处理好的事 ， 紧接处理 ， 尽量做到问题不推迟 ， 尽最快解决 。
第二 ， 我们的采购工作就是服务于生产 ， 就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料 ， 必须要对要采购的辅料细心的分析 ， 在做信价比 ， 始终坚持做好以质论价 ， 货比三家 ， 多快好省的采购原则 。
第三 ， 在工作中要多跑、多比较、多总结 ， 边学习边实践 ， 不断提高自己的采购业务水平 ， 加强与供应商沟通要及时做好跟催工作 ， 让他们能主动争取配合我们工作 ， 及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料
第四 ， 跟现场 ， 逐步加强与各部门的沟通 ， 严格控制采购时刻和采购周期 ， 保证各种辅料的购进科学合理 ， 极力配合公司各项财产运营工作 ， 当不一样的物品及辅料进厂前 ， 要及时的和有关部门做好协调与沟通 。
第六 ， 要控制物品及材料入库的数量与质量 ， 在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下 ， 应立即采取紧急措施 ， 并与供应商联系 ， 和有关部门进行协商处理 。
底气 ， 学会主动与人沟通 ， 交流 ， 经常与车间 ， 仓库 ， 质检部的相关人员接触 ， 这样便于自己了解产品 ， 跟踪需要 ， 减少工作失误 ， 提高工作效率 。
综上所述 ， 在以后的工作中 ， 我会更加发奋的学习 ， 不断地积累丰富采购经验 ， 高标准严要求的完成各项工作 ， 总之 ， 所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的 ， 在此表示感谢 ， 我们采购部是一个群众 ， 今后必须会更加团结 ， 齐心协力 ， 共同进步 ， 向同一个目标迈进——争取更大的进步!绿色环保 。
采购员年终工作总结报告3
20____年是具有转折意义的重要一年 。这一年 ， 采购部先从最初的采购工作由项目部各自负责 ， 过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部 ， 再转变为之后的成控部采购组 ， 直至此刻的胜伟园林采购部构成 。采购部的从无到有 ， 能够说经历了“一波三折” 。这是一个不断探索不断改变的过程 ， 也是公司为了不断的发展壮大必经的过程 。目前采购部共有4人 ， 包括采购经理、采购主管、采购员和司机(兼采购员)各一名 。虽然采购部在各个时期的整合都在必须程度上给当时的部门工作带来了影响 ， 但从总体上看 ， 整个部门还是渐入佳境 ， 员工各司其职 ， 工作有条不紊 。这一年来 ， 采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下 ， 比较圆满地完成了部门建设和各项采购任务 ， 以下是采购部对20____年度工作的总结 。
一、本年度完成的主要工作和成功经验
1、部门建设不断展开部门建设不断展开年初 ， 公司成功与棕榈园林合作 ， 成为棕榈园林的控股子公司 ， 公司面临前所未有的发展机遇 ， 同时也供给给部门和每个人一个广阔而充满前景的发展空间 。采购部在及时学习公司下发的各类文件 ， 积极参加公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善 。今年 ， 公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度 ， 如《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行)、》等 。各规章制度的出台 ， 对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用 。例如 ， 为保证苗木质量 ， 保障供需双方的合法权益 ， 特制定了《问题苗木处理控制程序》 ， 程序详细列出了采购部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责 ， 界定了问题苗木的分类 ， 出具了问题苗木的处理流程图 。采购部及时组织学习各类文件资料 ， 不断规范部门工作 。我们还在诸如采购流程的合规合理性上不断改善 ， 逐渐构成现行方案 ， 即由项目部上报采购申请(或计划)―成控部询价(采购部配合)―采购部负责材料采购进场 。这期间 ， 我们还有幸得到了棕榈总公司对采购流程的提议 ， 这对我们来说也是一次十分难得的修正机会 。经过实践证明 ， 现行的采购流程还是比较合理并且贴合目前公司发展实情的 。我们也有在采购过程中犯错误
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