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2022年护士年终工作总结 2022年的年终工作总结10篇( 四 )

生活百科总结


四、协助财务组完成计算机网络技术支持工作，由于网络管理员属于财务组的分支，所以我现属财务组部门人员 。主要负责管理IT方面的文件资料、负责计算机硬软件维护、网络布线等工作 。经过公司领导安排、布置工作，财务组经理为首带领我们完成各项工作，部门工作稳定前进，协同配合默契 。由于公司各项规章制度的构成及完善，公司正向规范化经营中稳定前进 。总结20__年的工作，尽管有了一点点的进步和成绩，但在一些方面还存在着很多的不足 。比如：
遇到困难的时候与领导沟通不够等，这都有待于在今后的工作中加以改善在新的一年里，将百尺竿头，更进一步 。
年终工作总结5
20__年，是公司快速发展的一年 。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务 。
截至20__年12月底，__有限公司在岗员工___人，比去年增长15% 。
一、20__年人力资源工作小结
(一)招聘工作基本满足公司各部门用人需求
参与人才交流会6次，集体面试多次 。20__年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休15人 。招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求 。
(二)薪资管理工作规范有序
20__年，我们根据20__年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力 。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好20__年度年薪考核、核算和兑现工作 。
(三)绩效考核工作稳步推进
20__年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩 。
(四)劳动关系基本和谐
根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理 。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案 。截至目前，20__年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人 。通过劳动年检，等级为良好 。
(五)人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作 。
(六)社会保险管理及时规范
按照杭州市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作 。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记 。目前，公司五险一金各项帐目准确无误 。
(七)人力资源信息管理准确
我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记 。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务 。
二、20__年我公司人力资源工作方面存在的问题
(一)人才储备略显不足
近年来我公司逐步开展人才储备工作 。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足 。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度 。
(二)培训工作有待加强
公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部
门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行 。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间48小时以上 。
(三)公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用 。
三、20__年人力资源管理工作思路
(一)做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务 。

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