2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才 。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性 。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审 。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》____季度完成 。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训 。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神 。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训 。每季度对各部门培训工作进行一次评估 。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训” 。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系 。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气 。
个人季度工作计划模板篇4
一、发现存在的问题和不足
虽然上一季度来我们的工作取得了一定成绩，但是离领导的要求还存在很多差距和不足，主要有以下几方面的问题：
1、呼入方面：咨询应对能力不足，部分课程仍然缺乏深度咨询能力，需要与产品加强协作，加大培训力度 。
2、呼出方面：目前主要日常业务是网站未支付订单回访，业务性质较为浅表化 。在真正意义上的电话销售，即老用户二次开发与新用户电话陌生拜访销售上投入的力度不够 。
3、有的仅凭感觉销售，对业绩起伏无统计分析，对主要产品转化率无统计分析 。
4、团队氛围一度出现问题，业务竞争向恶性竞争方向发展，直接影响整体业绩 。
二、下一步，我们将努力做好以下几方面的工作
1、加强合作，进一步强化培训 。新的一年，我们希望和产品部进一步加强合作，多为我们进行产品培训，协助我们走向资深销售顾问的行列 。对于公司的职员来说，熟悉学校的产品是很必要的 。为了发展，公司可能会有产品改进或者新品的推出，经常开展一些产品的培训，让职员对公司的新产品更加了解，提高员工的工作技能，让大家成长得更快 。
2、加强数据统计与分析，及时了解呼入和呼出量，根据业绩起伏加强管理，提高产品转化率 。
3、主动研究发掘销售规律，以指导好手机销售工作的开展，为公司创造更多的经济效益 。
4、进行大范围外呼，让沉睡的数据苏醒，促成老客户的多次销售 。
个人季度工作计划模板篇5
一、提高自我要求，完善个人管理
在工作中，我首先要加对公司规章制度的了解，在工作中改进的自我的管理，提高自身的要求严格遵守公司的制度努力 。
要加强自我的调整，保持在工作中的积极，按时上班、出勤，提高工作的积极性 。
二、日常工作方面
1.加强学习
要努力加强自身学习，积极参加培训，学习工作要求 。且在自身的空余时间里也要的利用好空闲的时间，从书本和网络中了解经验，改进自身的问题 。
此外，在下个季度中，我也要继续关注的会计相关的政策发展，学习相关的规定和要求，在等遵纪守法情况下完成好自身的工作任务 。
2.团队方面
在团队中，要更进一步的加深与同事们的交流讨论，了解的工作的要求和变化，积极为团队做出贡献 。
此外，在工作时也要多向同事学习工作态度，融入团队环境，并在工作中发展自身的热情，积极的完成自己的工作目标 。
三、工作方面
在工作上，要积极完成日常的核算的工作，严格仔细的应对工作中的检查和计算，保证在工作的准确和效率 。
此外，对于前一个阶段留下来的一些问题也要及时的清理和解决 。且在接下来的工作中，我要重视反思和改进，每周要做好总结报告，并对接下来的工作做好计划，保证自己能在工作中步步有计划，积极的在工作中改进并提升自己!
四、改进自身问题
通过反思，我察觉到自己在工作的一些细枝末节上总是不够细致 。尽管目前来说没有给工作带来太大的影响 。但却导致工作完成的很粗糙，给领导和同事们也造成了许多不好的麻烦和影响 。
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