1、安全质量管理人员的职责心还是比较欠缺，没有达到必须的高度，没有实现安全管理人人有责的状态，没有实现全员安全管理的目标 。
2、分包队伍的整体素质亟待提高 。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效 。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情景仍难以杜绝 。能够看出，分包队伍素质不高，管理水平低下是事故发生的主要原因 。
3、安全投入力度不够 。一方面表此刻设备老化，施工机具安全防护器具丢失，电线、电箱破旧等 。另一方面表此刻消防用品、安全防护用品更换不及时，防护用品材料不合格等状况 。
三、下一步工作目标
1、加大安全管理业绩在考核中的比重，提高管理者对安全管理的重视程度，真正地实现安全管理人人有责，全员安全管理的目标 。
2、督促充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍 。
3、完善组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作 。
4、严格奖惩兑现，加大问题隐患整改落实力度，从而使得施工现场的质量安全监控更及时更到位，真正做到防患于未燃 。
5、开展形式多样的安全质量教育培训活动，促进安全质量意识的全面提升 。
20__年我部将继续与其它各部门一道，以求真务实的工作态度、雷厉风行的工作作风，更加扎实稳健地做好自我的本职工作，开创项目部安全质量管理工作的崭新局面 。
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