一、考勤管理
每日对员工考勤单及请假单的处理 。出差人员根据公司传回的考勤数据对报销费用进行审核 。根据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴 。每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报 。根据每月考勤状况进行统计并作为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据 。
二、人事档案管理
新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案 。建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符 。负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案 。建立人事档案借阅登记表 。将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室 。完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利 。
三、招聘及储备工作
了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况 。根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位 。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才 。为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台 。集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库 。
四、培训工作
为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训 。为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训 。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听 。
目前各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;期望明年公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会 。
员工个人工作年终总结范文3
不知不觉，新的一年又到来了，感觉时间过得好快，有时候安静下来问问自己，20_年个人的收获，还是会觉得有些苍白无力，不管是关于生活和工作，离年初订的目标还是有很多差距 。每天被很多琐事围绕，但在x总和_的支持和信任下，相对而言较好完成了20_年度各项工作，对公司各部门工作开展和公司发展提供了有力支撑和保障，但也存在一些不足之处，现总结报告如下：
一、招募入职情况
基本完成招聘任务，新入职人数14人 。人员招募比例较大，多为离职人员的岗位补缺 。特别在春节前后、夏季等二段用工高峰期，通过努力加之两个招聘平台的投入使用，保证了用工计划 。
二、离职情况
全年平均离职率非常高，已达到67%，且各月并不均衡，其中业务离职10人，采购7人 。公司入职一年以上的关键人才流失率达到33%，虽然部分员工是因个人因素离职，但是较高的离职率造成企业全年招聘，不仅浪费了企业招聘、培养人才的时间、机会成本，还造成在职员工的工作态度下降，对企业的认同度降低 。离职原因大致分析，主要是公司发展与个人规划、以及新入职员工对企业的不适应造成 。
三、培训情况
与往年对比，20_年的培训情况逐渐呈系统化和专业化方面发展，但主要是产品培训，种类相对单一，针对员工需求的职业化、素养、心态、业务开拓等能力培训都有待开发和完善 。
四、薪酬福利
20_年福利与往前对比，有明显好转，尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游，以及台球桌、夏季花茶、咖啡的配套设施到位，为员工的归属感提供支持 。相对而言，户外活动频率比较少，如果能增进全员参与、带有竞争力的活动，将会进一步提升员工积极性和部门配合度 。
五、企业文化
企业文化建设主要是照片墙的陈列和展示 。相对而言，有一定局限性，如能新增员工自我创意墙，也许能增进企业人性化管理 。
六、固定资产管理
20_年全年固定资产基本配套到位，为各部门的工作提供便利 。外贸部主要新增台式电脑9台，QC用笔记本2台，冰箱、打印机各一台 。
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