2.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处 。
3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示 。
4.每天下班前处理好当天的日常事务 。
5.生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续 。
八、士气高涨，协调一致
1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务 。
2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨 。
3.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处 。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配 。
4.生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作 。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部 。
九、服务现场，以理服人
1.生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题 。
2.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务 。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系 。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响 。
4.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊 。
生产管理规章制度4
一、工作职责及处罚办法
1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元 。
2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款 。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部 。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚 。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款 。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚 。造成安全事故者将交公司处罚 。
5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款 。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁 。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款 。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款 。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款 。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款 。
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款 。
11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部 。
12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理 。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，
按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条) 。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面 。其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范 。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等 。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等 。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的`多少，能否开展创造性的工作等等 。
三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发
上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益 。
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