5、针对客人的特殊的爱好或日子，各部门配合提供超前的服务 。
6、建立顾额网络档案，进行分类规化，并保持长期良好的沟涌 。
7、公司针对节假日，策划大型的营销推行活动 。
五、严格控制成本，物料损耗加强设备设施的维护保修管理：
1、在“物尽所用，人尽其责”的原则上，制定部门的成本预算 。
2、严格控制员工利用公司的物品为自己创造利益，建立有效的制度监控 。
3、将物料分类管理，按最低的损耗要求列入各部门的目标管理内建立有效的奖罚机制 。
4、制定水电使用具体时间表，并经常召开成本控制会议 。
5、建立设备设施维护保养定期与不定期的检查，培训员工对设备设施的保护的常识，并及时处理一些问题 。
工作计划管理模板篇4
一、 品质方面
1. 持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定 。
2. 强化生产品质数据的收集：
2.1制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全 。
【工作计划怎么写模板 工作计划管理模板】2.2报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制 。
2.3全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成 。
2.4客户投诉：收集07年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例的培训教育及考核 。
2.5改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程的区分管理 。
2.6成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果 。建立品质检讨管理作业办法 。
二、效率方面：
1.生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法，充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率 。
2.模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善一件并提交 。
3.生产辅助工具的使用管理、控制，最大化减少缺料所产生的滞工现象 。
三、5S方面：
1.各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识别的细分、
细划 。
2.责任点责任区的建立，落实每位员工的5S责任，并将责任人标示于所负责区(责任者与监督者)
3.每周定期对车间现场的5S检查，同时列出检查项目，依项目检查 。
4.收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务打扫洗手间一周 。
四、成本控制：
1.作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量，并依规发放数量进行发放 。
2.五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的使用，不符合时追究责任 。
3.油类的使用作业规范作成，对漏油，散油的防止措施，控制油的使用量 。
4.其它各项资源列表管制 。
五、人员士气方面：
1.高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完善管理秩序 。
2.定期对员工的培训：(品质意识、工作责任、工作态度、生产常识、工作职责等)
3.定期召集员工与技工的工作关系研讨会 。
4.作业流程，操作方法的作业教育培训 。
六、其它各项工作方法的学习，管理方法的实践与导入 。
工作计划管理模板篇5
一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素质
在日常生活与工作中，我要努力学习别人的好思想与好作风，不断加强自身修养、提高个人素质 。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰苦奋斗、助人为乐”，继续发扬“三老四严”的作风 。我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平 。在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响与带动大家把各项工作做到位 。与此同时，我还要结合站上的工作安排与本队实际情况，积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神与上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的服务理念“服务追求完美，住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去 。
二、工作中的学习要求
1、作为物业管理人员，今后要多学习一些物业管理知识，向书本钻研、向区长与楼长学习，不耻下问，增加知识面，力争学以致用 。多了解一些社区知识，把小区当成自己的家 。要时常学习钻研物业服务标准规范，对一些内容要多了解，对一些重点部分要时刻牢记在心，大胆实践 。
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