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人力资源管理工作总结范文 人力资源个人通用工作总结范文( 四 )

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尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标 。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段 。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现 。20__年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯 。如何将所有的员工融为一个整体、形成____工作方式，是人力资源部本年的培训目标 。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要 。
20__年培训计划如下：
本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下： a) 全体人员参加质量管理知识培训 。
b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参加 。
c) 外包队的涂装培训共计12人/次 。
d) 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文
化培训、安全培训、质量培训 。
人力资源个人通用工作总结范文4
回顾20__年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方 。在此对20__年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20__年度工作奠定基础 。
一、工作总结
(一)员工配置
目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置 。
现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人 。
(二)员工管理
1、招聘管理
建立适合公司的招聘渠道 。8月29日花费20__元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次 。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人) 。
2、日常管理
(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续 。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行 。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档 。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询 。
(3)按照保密、规范化原则，20__年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程 。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资 。截止20__年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元，公园20__服务中心344336元，世纪花园服务中心661253元，富美小区服务中心109227元(20__年4月至20____年11月) 。
(4)制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加规范 。
(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作 。
二、存在的不足及改进措施
(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略 。
(二)员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高 。
(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，20__年各类离职人数74人(管理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流动性较大 。在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施 。

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