就这样 ， 刚刚毕业两年的黄鸣获得了这个很多人想都不敢想的机会 ， 他不负重托 ， 带领课题小组顺利完成了任务 ， 并获得了部里的科技进步二等奖 。从此 ， 他不断承揽科研课题 ， 年纪轻轻就当上了科研室副主任 ， 成为所里的科研主力 。这也为他以后的创业打下了坚实的基础 。黄鸣的做法 ， 正是让执行力与创新力结合的典范 。他的过人之处表现在以下两点：
第一、不迷信权威 。即使是众多专家的方案 ， 如果有漏洞 ， 他也敢于大胆说出自己的想法 。
第二、虽然项目和自己无关 ， 但还是要主动去想创新方案 。
工作中 ， 很多人就像机器人一样 ， 执行中很死板 ， 被动地遵守常规 。其实 ， 最好的执行者往往能够主动打破条条框框 ， 并把创新力落实到执行中 ， 主动为单位做出贡献 。只要你时刻围绕“如何将工作做得更好”去思考和琢磨 ， 即使在平凡的岗位上 ， 你也能做出有价值的创新 。这正是在更高的层面上去完善执行力 。
决定人生高度的从来不是你的高谈阔论 ， 而是说做就做的执行力 ， 没有执行力一切都是零 。
执行力的不同 ， 人与人的差距自然就拉开了 ， 从开始的一点点到最后的相差甚远 ， 最后会让你悔不当初 。
再讲一个阿里巴巴十八罗汉之一——彭蕾的故事 。
1999年9月10日阿里巴巴成立时 ， 彭蕾也参与其中 ， 成为十八位创始人之一 。谈及当年马云描绘的“创立一家伟大公司” ， 彭蕾说：既茫然 ， 也没有太大兴趣 。她从招聘工作开始做起 ， 后来做到人力资源经理、总监 ， 阿里巴巴大部分核心团队都是彭蕾招进来的 。
彭蕾曾经发誓：这辈子做什么都行 ， 就是不做跟钱有关的工作 。可是当马云有一天说：你来做支付宝CEO吧 。彭蕾也会马上回复“好的老板” 。彭蕾是马云战略决策最坚定的执行者 。
她曾经说：“马云很多事情我都不爽 ， 也不是很看得惯 ， 但我能够依然对他保持最初的尊敬和佩服 。我知道他身上的弱点 ， 但是对于他的格局观和他的悟性 ， 还有一些判断 ， 人格魅力 ， 还是令我很欣赏 ， 发自内心的 。”
“你是老板 ， 虽然很多时候我看不惯你 ， 但我是你战略决策最坚决的执行者！”
后来彭蕾成为蚂蚁金服的董事长 ， 占股：9.89% ， 身价：2077亿 ， 成为中国女首富 。
彭蕾说：“马云负责天马行空 ， 我负责脚踏实地 。无论马云的决定是什么 ， 我都会让它成为最正确的决定 。”
所以 ， 顶级人才的赛道观是：“事情来了就去响应 ， 事情完成回到原点 ， 老板想要的 ， 就是我的赛道” 。
公司不是家 ， 你必须拿结果跟公司交换 。执行力是人和人的核心差距 ， 也是职业人必备的能力 。有的人是领导让我高兴我就执行 ， 我不高兴我就找个借口不执行；有的人是我认为目标合理我就执行 ， 我认为不合理我就不执行；有的人是好做的工作我就执行 ， 遇到困难我就找个理由告诉领导做不了……
【怎样提升自己的执行力 执行力的重要性和意义】 你可以找一万个理由 ， 但人生的结果由你承担；你可以找一万个借口 ， 可人生的价值就是每个小事执行的结果累加而成 。
人和人的差距大吗？真大！
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