采购年度工作计划ppt 采购年度工作计划最新12篇( 三 )


采购年度工作计划4
光阴终于翻到20__年了,细细回味梳理着已经送走的20__年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!
首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会 。步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关怀与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点 。
这几个月以来,缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度,缓缓融入了三立这个大家庭 。一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较暖和,而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感 。突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家” 。公司是一个团队,只有依赖大家的力量,公司的各项制度才能得以施行,从而走向更高的境界 。
在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如:
一、ISO的推行过于形式化
很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉 。而现实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满意顾客需求 。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行 。且大部份文件并不相宜公司目前状况,尚没有有效利用 。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环 。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正施行ISO,发挥ISO之有效功能 。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行 。
二、19年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样,在执行的时分都会朝着一个方向,而最终达到肯定的目标 。就像管理
的目标是人,管理的目的是事 。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施 。后续每一个部门所负责的工作,都应当制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,以至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施 。
三、计划执行度不力,造成等候浪费
由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等原因造成的无事可做的等候,被称为等候的浪费 。消费线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等候的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、装备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做 。此外,消费线劳逸不均等现象的存在,也是造成等候浪费的重要原因 。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环 。造成库存积压,消费断线 。严重影响消费进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰 。但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料,且遵循《产品交付管理程序》办理 。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产 。以上改善,十一月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低100万人民币 。由此可见,控制库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用 。
五、制造过多
制造过多,过早,提前用掉了消费费用,失去了持续改善的机会 。因五金部门间断性空闲,为了不浪费消费能力而不中断消费,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量 。
采购年度工作计划5
自20__年7月入职至今,我在___酒店已经工作了1年零8个月的时间了 。在这段的时间中我通过努力的工作,在工作中学会自我总结和自我完善,目的在于提高自己,把工作做得更好,为此我对这一年的工作进行简要的总结 。
一、熟练操作采购流程
从接单到询价,到审批购买再到跟踪收货,我坚持每个细节都经手,熟悉每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货情况 。在到货出现差异或质量问题时,第一时间与供应商沟通,进行退换货,保证酒店的利益不受损失 。
供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作 。对此,我会不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,坚持对领导和职工负责的原则 。

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