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公司综合部工作计划配挡表 公司综合部工作计划( 五 )

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三是学习业务知识，提升行政管理能力 。按照高标准高质量的工作要求，综合管理部围绕落实通车总目标，总结工作经验，加强部门人员业务知识学习，改善工作作风、注重工作细节，提升业务管理能力，做好行政管理基础工作，组织开展好各类会议 。根据20____年年项目建设形势，公司各项重要活动开展频繁，综合管理部将承担更大的组织责任，我们将提前做好筹备工作，精心准备、细心组织、尽心开展 。
四是压实责任，发挥绩效考核作用 。压实各部门、每位职工的管理职责，员工绩效考核办法与落实生产计划相关联，充分发挥绩效考核作用;压实领导班子成员包保责任，落实公司班子成员综合绩效考核方案，促进公司整体管理能力提升;继续联合工程管理部开展劳动竞赛及项目经理激励考核工作，推进生产计划的快速落实 。
五是做好保障工作，服务全体员工 。规范工作行为，提升管理形象;保障出行，做好车辆管理工作，合理安排车辆，最大限度满足施工管理用车;继续做好各级工作组食宿、办公、出行服务保障工作;组织开展党员青年、职工群众团体活动，缓解工作压力，发扬团队精神，展现公司向心力、凝聚力 。
六是围绕通车总目标，加大项目建设宣传 。综合管理部在20____年项目宣传的基础上，积极联合属地媒体平台，结合项目建设进展情况，及时报道项目重要节点、建设动态，提升公司在属地的形象，积攒良好口碑;发掘项目建设典型人物，重点宣传，为实现项目通车目标凝聚正能量 。
公司综合部工作计划5
～年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规 。根据公司～年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了～年的工作计划 。
综合部在～年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作 。
一、部门内部工作：
整合部门内部资源，提高工作效率 。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责 。加强部门人员专业知道的培训 。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整 。
二、后勤保障工作：
综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响 。面对现阶段后勤工作的情况，____年综合部将做好以下工作;
(一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行 。
1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率 。目标责任人：____;
2、做好办公物品的采购和配给工作;目标责任人：____;
3、证件年检：3月底前完成;目标责任人：____;
4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记;目标责任人：____;
(二)配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依 。
1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度 。____年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善;
2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档;
3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作;
4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用 。。
(三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据 。
1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成;目标责任人：____

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