每个人都会对组织团队有一种要求，即自己想从组织团队中得到些什么，这是每个人的朴素的愿望 。但是，有一句话叫做“舍得”，就是说，有舍方有得，先舍后有得 。
只有先愿意付出，才会有回报 。确实，人生的价值在于奉献而非索取 。美国总统肯尼迪说过:“不要只想这个国家能给予你什么，你要去想到底我能为这个国家做些什么 。”
5、因才定位
这是团队得以弘扬的不二法则 。有时候，看似最优秀的人选，恰恰是最小合适的人选，合适的才是最好的 。虽然很多团队领导都知晓这个道理，但具体到工作中，有的领导还是希望引进的人才是最棒的 。所以很多企业不惜重金挖角，结果发现由于企业环境、经营理念、现行体制、资源配置、既得利益等等问题导致了团队内部的不和谐，使引进的人才严重的水土不服，以至于很多合作往往是草草收场，分道扬镳 。
人尽其才，才尽其用，是打造黄金团队的必然要求 。
团队精神所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现 。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就 。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转 。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力 。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我 。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能 。作用1．目标导向功能团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实 。2．团结凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力 。3．促进激励功能团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的 。这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可 。
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