4.对车间工作之协调和指导，对外部因素影响生产进度，协调解决 。
1999年10月至2004年1月在珠海市草津电机有限公司工作(日资企业)担任生产副总职务 。
生产副总职责范围：
1.负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作;
2.对全体员工实行岗位责任制管理，定期对员工进行各种考评并作以记录，成绩与本人奖金挂勾;
3.指导各部门的业务活动，协调与内外部门的工作关系;
4.督促车间主管培训员工，提高生产工作能力和进行安全文明生产;
5.实行全体员工参加质量管理，人人关心质量，人人监控质量，持续推行ISO9001、2000品质管理和6S现场管理 。
2004年1月至2009年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作(中美合资企业)担任总经理职务 。
总经理工作职责：
1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系和组织结构，全面主持公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标;
2.组织实施公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告;
3.大力推动销售团队的业务开拓，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于销售战略和制定销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升业绩，促进企业良性经营的目标;
4.决定调整企业的组织结构、人员编制，决定聘任或解聘公司副总经理、财务部门、销售部门负责人;
5.协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化;
6.在公司里全面实施绩效考核与薪酬管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利 。
2009年1月至今在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作(中外合资企业)担任集团总经理职务 。
总经理工作职责：
1.全面负责集团和分厂整体经营，制定和实施集团和分厂总体战略与年度经营计划，建立和健全集团公司的管理体系和组织结构，全面主持集团公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标;
2.组织实施集团公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告;
3.决定调整企业组织结构，人员编制，聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司人员;
4.督促财务部门做好成本核算工作.在公司里大力推动降低成本，提高效益的活动;
5.大力推动销售团队的业务开拓，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于销售战略和制定销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升业绩，促进企业良性经营的目标;
6.督促技术研发中心做好新产品的研发工作，确保每年都要有适量的新产品上市.做好旧产品的改良工作;
7.督促质量保证中心做好产品的质量控制计划，落实并执行.全面推行6S管理，ISO90001：2008质量管理体系，确保产品质量，生产制造中心导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提升效益;
8.推动企业管理规范化，做好系统化、流程化、规范化、标准化管理工作;
9.全面提高企业员工整体素质，充分发挥员工的积极性、凝聚力，协调行动，是保证企业发展的根本 。
10.协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化 。在公司里全面实施绩效考核与薪酬制度管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利，达到企业与员工双赢的目的 。
职位意向：总经理/总裁
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