新零售为什么能发展到我们今天看到的这个样态？它所依托的底层前提又是什么？
往深一步追究的话 ， 我们会发现 ， 直播带货的博主可以不让中间商赚差价 ， 直接形成用户和工厂之间的直销 ， 一系列层出不穷的商业创新其实建立在一个最底层的前提之上 ， 就是中国有着兼具弹性与效率的供应链的网络 ， 该供应链网络有着超强的综合成本控制能力 ， 可以把生产商的成本压到很低 ， 这是别的国家没法比的 。
以钢卷尺为例 ， 我们上淘宝查一下就会发现 ， 花三块钱左右的价格就能买到一个5米长的钢卷尺 。钢卷尺的技术含量肯定不高 ， 但用如此低的成本生产出5米长的钢卷尺 ， 这不是“技术含量不高”能解释的 。
这种极强的成本控制能力背后是一整套的供应链体系的支撑 。没有这个供应链体系 ， 当然也能生产出钢卷尺 ， 但你不可能达到中国的这种成本控制能力 。这就是供应链的力量 。中国有无数这样的特色小镇 ， 其中反映出的不是以单个企业为单位的力量 ， 而是中国制造业作为一个体系的力量 。
便于理解起见 ， 我们不妨把中国供应链网络的生产商想象成生产领域的”网易严选“和”辛巴严选“ ， 它们只需要在零件生产商里去挑好的零配件 ， 然后把这些零配件按照自己的想法和创意给拼接成一个产品 ， 就可以直接面向客户端的需求了 。
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每个生产商只是生产特别专门的一个零件 ， 它有可能是前店后厂的模式 ， 它生产的环节就是后厂 ， 前店就是在网上面对终端用户的那一部分 。
这种前店后厂的合作方式就很像是乐高积木 ， 单个工厂以极高的效率生产特定形状的乐高积木 ， 这就以高度专业化的单个中小企业为单位 ， 确保了效率；与此同时 ， 许多工厂生产的各种不同形状的积木组合起来 ， 就能拼搭出千奇百怪的产品 ， 以无数生产领域的“网易严选”和“辛巴严选”企业所形成的庞大网络为单位 ， 又实现了弹性 。
随着供应链网络的不断向外扩展 ， 一旦网络的规模超过某个临界点 ， 在成本控制能力上就会出现一种质的变化 。这种成本控制能力 ， 不是单纯的劳动力和土地价格变动能够抗衡的 。
这也是辛巴能在工厂能到超低价格的底层前提 。
供应链网络的存在 ， 在某种意义上构成了“双十一”等一系列商业现象的底层河床 ， “双十一”的各种销售数据和层出不穷的商业模式 ， 构成了河水上方的浪花 。河床往往很难为人看到 ， 但它规定了表层的河水会怎样翻腾 。
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