四、奉献路灯所是发展中的单位，领导是有远见卓识的 。
为了促进所的发展，所对科、班的工作性质和任务进行了改革 。在这次改制中，我通过学习“照明设施维修标准”，积极大胆地提出建议意见，并被所领导采纳 。在分配班组时，想到的不是哪里轻松，哪里责任小，而是迎难而上，选择了运行班组 。在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护;巡视工作的偶发性，突发性而造成的被动局面;人员素质的参差不齐，单独操作能力不强 。我积极和班内的同志想办法，想对策，通过几个月的高强度工作，在尽量短的时间内改变了局面，使下一步的工作有规可寻 。
五、思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩，每月的汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况 。
六、存在问题
1、在工作中缺乏强有力的管理 。
2、一些工作未按“标准”的规程完成 。
3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进 。
4、虽能认真做好工作记录，但流于形式 。
七、改进方法
1、加强各种政治学习，提高个人修养 。
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量 。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法 。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗 。
4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入 。
八、近期目标
1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想办法解决 。
2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器的控制 。
3、将高杆灯全部大修一次 。
4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法 。
九、远期目标
1、开源截流 。在提高设施的安全运行后，解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去，开辟新的收入来源 。在闲暇时间修废利旧，以达到截流目的 。
2、对班管理设施进行评估，做出班组内的单独核算，让每个人对自己的设施“经营”，以增加工作效率 。
3、建立自己班内的应急分队，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务 。
4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员，从外围客观的评价班内的工作 。
工作个人总结范文大全 篇10
进入20__年以来，在建设局领导的大力支持和帮助下，坚持供水工作为全县人民服务的指导思想，紧紧围绕着全县的工作大局，以保障全县城镇居民生产和生活用水为根本，经过公司全体干部职工的共同努力，在各项工作中取得了一定的成绩，圆满完成了年初制定的各项任务指标，为我县的社会稳定和经济建设作出了应有的贡献 。
一、20__年各项指标完成情况
20__年共完成送水总量__万立方，共收水费__万元，上交税金__万元，安装给水管道4000余米，楼房安装工程__万平方米，维修管道1100余人次，整改67户，新增水表358户，夜间突击加班100多人次 。
二、抓管理、力争创收
工程队担负着公司创收的任务，为了增效减负，公司对工程队实行了多项承包制度，目的就是促使大家多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分体现按劳分配的社会主义原则 。楼房安装工程及管道铺设工程量大的实行大包，工程量小实行小包，杜绝日工懒散现象的出现，这样以来有力的调动了广大干部职工的积极性和能动性，公司增收了，个人也得到了实惠，也改变了公司人浮于事的现状 。20__年共完成楼房安装工程1 。7万平方米，铺设了__、__、__路和西城墙路供水管道4000余米 。
以上管网的铺设在一定程度上改进了不合理的管径配置，减少了管道阻力，增大了水压，从而节约了电能 。
三、抓收费、提高回收率
水费是公司的经济支柱，涉及到千家万户，是一项艰巨而复杂的任务，抓管理、堵漏洞、加大收费力度是年初公司制定的一项硬指标 。
1、抓管理、提高回收率
根据年初下达的指标任务，我们对营业科召开了专门工作会议，分析了当前收费工作存在的问题，以及应采取的措施，首先、对稽察队进行了调整，让那些精明强干、事业心强、工作肯卖力气、为了工作不怕得罪人的同志抽调到稽察队，尤其是对全县的特行用水大户进行排查摸底，对以前遗留问题，根据实际结合公司的规定，逐项逐步处理，对查处的私按乱接黑管等问题，该堵的堵，该罚的罚，教罚兼并，因此，该项工作收到了很好的效果 。
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