员工在一个组织里，一定有一个刚性的需求——成长：思想成长、能力成长、视野成长、关系的成长 。员工的成长，最终的目的是薪酬的提高 。没有成长就没有加薪 。因此，人力资源管理必须发挥它的第六项作用——发展，让员工能够得到发展：思想、能力、薪酬、心智 。我们一直在讲“不进则退”，就是这个道理 。对组织是如此，对于个人也是如此 。
以上的六项人力资源管理工作的核心，不是做什么，而是怎么做，因此人力资源管理的策略至关重要 。这些策略应该系统地、结构化地编制在人力资源的战略中，持续推进，并不断优化 。如果要说人力资源管理还应该有一项工作的话，那就是人力资源战略的制定 。这就是所谓的“预则立不预则废” 。
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