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薪酬专员的工作计划 做薪酬的周工作计划5篇( 七 )

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6，根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，
为各有关人员办理相应的手续 。
7，细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督 。
8，建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分
析报告和改革建议 。
9，配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争
议等具体工作 。
10，为各部门提供薪资福利方面的咨询服务
11，结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划。
12，负责员工关怀、访谈等工作 。
程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性 。完成时限：起草各类管理制度，3~4月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布 。
二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务 。被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选 。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果 。
2)及时的信息沟通
用人部门和综合部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力 。
是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性 。
3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，综合部将采取以下招聘方式媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑 。现场招聘会：这是传统的人才招聘方式，费用在400~800元/场 。主要是可以与求职者直
观的面对面交流(相当于初试) 。
三、建立真正以人为本的企业文化
认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作 。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中 。二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供依据 。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询 。
二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作
截止2011年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工 。外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同 。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才 。由省人才测
24 安排的此项工作任务 。
四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作
根据要求，2011年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月按照标准准确发放 。对薪酬结构做统一细致的调整及管理，以便薪酬组成更加合理和透明化，让职工更清楚了解发放情况 。严格按照文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放 。
五、工资档案的整理核查校对工作
平时做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进行大批量的筛查和核对整理 。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作 。
六、职工保险的缴纳工作
一、项目目标
在充分沟通与调研的基础上，结合汇诚丰泰的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基础工作，建立具有汇诚丰泰特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩 。
二、项目范围
人力资源部将对汇诚丰泰的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造 。
三、项目组织
项目组由人力资源部牵头，各部门主管共同组成，设项目管理委员会和项目工作小组 。项目管理委员会总经理、特助、副厂长组成;项目工作小组为人力资源部和各部门主管 。

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