分享企业产品做市场竞争分析的5种方式 企业产品如何做市场竞争分析( 二 )


在广告投放和SEM上以效果为主,买断了大量关键词和主要广告位,并加强了数据监测不断优化投放 。
相对来说,创业公司的营销手段和资源就匮乏得多 。总的来说,做好竞对的广告、SEM、展会、PR等营销策略的监控是很有必要的 。
四、服务策略服务水平是考虑一家企业服务产品商业务能力重要因素 。虽然大多数企业服务厂商都打出了7*24这样的字样,但实际上这做起是非常不容易的 。
竞对的内部服务资源和流程可能并不容易获取,但我们是可以从试用竞品的过程中体验到对接服务人员的素质的 。
具体来讲,比如获取服务支持便捷度、解决问题的响应度、技术支持文档的完备性和可读性等 。
五、销售和客户关系这里面需要评估的是竞对的销售组织、策略和客户关系、价格体系、渠道策略几个方面 。有些公司长于产品技术的,有些公司长于销售和客户关系 。在互联网企业服务这个圈子里,不少人是从传统软件或者硬件设备厂商过来的 。那么他们的公司或多或少都会打下这些经验的印记 。
这里只简单列举几个考虑点:

  1. 是价值销售还是以大量获取用户的低价模式
  2. 直销还是渠道销售
  3. 是人海战术还是精英式销售
  4. 更多靠产品来做还是更多靠关系圈子来拓展
市场竞争分析是长期积累的结果,做好是非常有难度的 。下面是一些收集竞争情报的手段,当然不局限以下几种:
【分享企业产品做市场竞争分析的5种方式 企业产品如何做市场竞争分析】
分享企业产品做市场竞争分析的5种方式 企业产品如何做市场竞争分析

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市场和用户是最好的老师,告诉我们怎么去做产品,怎么去卖产品 。而竞争对手是最好的指导书,告诉我们哪些做法可能是正确的,哪些做法可能是错误的 。所以,让我们拥抱竞争吧 。

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