一文揭晓网易有道上市时间 网易有道今晚上市( 五 )


我们认为在线教育行业本质上不是一个网络效应特别强的事情,短期内的用户规模对我们来说不是最重要的 。如果你把在线教育理解成互联网,你会觉得这是“一战定胜负”,如果你把它理解成一场长跑,眼前的速度没有那么重要 。从今年的投放来看,学而思也会显现出有点着急,但学而思一直以来的核心就是靠品牌、靠家长主动找过来的好口碑 。学而思的长期优势是什么、怎么形成的,这是我们真正关注的 。
在K12业务上,我们还是对未来保持比较乐观的预期 。短短两年半的时间,我们的产品,如初中物理课、逻辑英语、小图灵编程的NPS((Net Promoter Score,用户净推荐值,即口碑)都很不错 。有道K12业务的产品更新节奏和营销节奏都基本找到,内容生产的流水线也做的很强 。
36氪:您提到很多次学而思和学而思网校,在您眼中,有道现阶段的竞争对手是谁 。
周枫:新东方、好未来(学而思),这两家目前在整个教育行业里还是最强的,并且也会在相当长的时间里有一定地位 。剩下的就是纯在线的一些企业,比如跟谁学、小猿(猿辅导) 。“新好”强的主要还是内容、运营和品牌,我们觉得自己的优势在——技术强、自有流量强、内容创新能力强、产品流水化生产能力强 。
其实我们不太会特别从竞争的角度思考问题 。我们希望自己是一家hundred precent user-focus company(百分百以用户为中心),而不是一家competition-focus company(竞争为中心) 。就现在的在线教育行业来说,大家整体上还处于一起教育市场的阶段,很多家长对“在线辅导”、“在线学习”都没有概念,短期内不存在大家相互争夺用户的情况 。伴随市场教育的成熟,家长最终记住的一定是好产品,就像大家记住学而思的是小学数学,记住新东方的是英语培训,我们很尊敬他们,就是因为他们靠好产品带来了好口碑 。
我们的逻辑一直都是 best not first,这一点可能“遗传”了网易 。很多人跟丁磊聊天会说,某某公司做了某某生意赚了很多钱,你着不着急?丁磊会回答说,那跟我有什么关系?我不想做那个事儿 。所以,是不是短时间内规模第一对我们来说没那么重要,我们的眼睛永远只盯着用户,用户的需求是无止境的,随着用户需求的变化不断迭代产品,这是让我们觉得做公司有意思的地方所在 。也是因为这一点,我们觉得创业不是那么苦,总想着争第一会很辛苦 。
芯片届的大神Jim Keller有一篇文章我非常赞同,他说任何一个商业浪潮,大家往往看到的是diminishing returns(递减回报) 。比如说你做个电视机,做到后来越做越大,越往后改进的回报就越来越小,这个行业就所谓成熟了,没啥机会了 。这个时候你的眼睛如果只盯着某一种形态的产品,然后想着我要做到第一、去抓住所谓diminishing returns 最前面那一段,就会越做越没意思 。
如果从Long-terms的长期眼光来看,他认为必须跳出这个思考方式,就像芯片经历了从CPU到多核CPU再到GPU,一定会有新的浪潮出现 。Jim Keller总尝试去寻找新的方法,一些新浪潮,AMD、Tesla、Intel…行业里五分之一的明星项目都是他一个人做的,就是因为他具备这样的思考方式 。
我认为我自己也是一个long-term thinker,丁磊更是一个super long-term thinker,我们不会觉得争第一有那么重要,如果一个公司的投资周期很长,这个团队的User focus、创新能力、品质意识是领先的,那么拼尽全力甚至赌上家底去争第一,对我们来说并不值得 。当然,我们也会反思自己的速度和节奏,但整体上我们不希望丢掉对品质和创新的追求 。

一文揭晓网易有道上市时间 网易有道今晚上市

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36氪:网易公司的这种user-focus not competition-focus,也会“遗传”到网易系出来的教育创业者身上吗?
周枫:网易人整体上都会紧紧盯着用户,做生意很容易变成盯着竞争对手、盯着媒体、盯着VC 。但至少我认识挺多网易内部或者出来创业的人,都是盯着用户的,比如老虎证券的巫天华,他从有道出来创业之前,还跟我们聊了好久他的产品 。
在网易内部,项目之间比较独立,自上而下和自下而上推动的创新项目比较平均 。丁磊骂人的时候经常会说一句话,“我跟你们简直没法聊,跟你们之间没有碰撞 。”他其实有点侠客的感觉,就是我出一招、你得还我一招 。你必须要跟他水平一样,大家才有得聊,他说了半天,你只会对对对、是是是,然后干活去了,或者你完全没听懂、问不出问题,这都不行 。同样在有道,我也是这样要求员工的 。

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