三、工艺装备管理和工艺纪律
检查工作今年度 ， 为确保产品质量的稳定 ， 八月份对公司各生产车间的工艺装备进行了周检验证工作 ， 同步对各车间负责人举办了“工艺装备管理规定及周检制度”培训 ， 在此次周检验证中 ， 共修复使用工装26件、套 ， 报废重做工装6件、套 。
下半年中 ， 结合公司提高产品质量活动 ， 技术部与质检部门配合 ， 联合对各车间进行工艺纪律执行情况检查 ， 并按质量管理体系中文件要求 ， 形成每周两次例行检查 。把这项工作 ， 变成了质检部与技术部的日常工作 。
四、标准化工作
今年 ， 技术部接手了原质检部管理的标准化工作 。此项工作接手后 ， 技术部安排了专人负责 ， 并统计各类产品技术资料中所引用的标准号及公司现存档的标准号 ， 汇总后把缺失的和版本过期的重新购买 。为日后生产许可证和安全标志现场评审提前做好准备 ， 同时为公司今后检验工作和设计开发新产品工作提供完善的标准支撑 。
五、技术部资料库工作
技术部配备计算机以后 ， 技术资料管理至关重要 。上半年里 ， 技术部初步建立了资料库框架 ， 实施方案如下：硬盘中建立目录树：技术部→各产品系列(例P装岩机系列)→产品名称(例P60B)→产品图纸、标准件零件名细表、工位器具明细表(及图纸)、工艺流程图、工艺文件明细表、关键工序明细表、关键工序操作指卡、关键工序跟综卡、机械加工工序卡片、配套件明细表、受控元部件明细表、外协零件明细表、专用工艺装备明细表(及图)、装配工艺过程卡片、综合零件明细表、产品说明书、产品标准、产品申证上传材料、等等→每目录下具体内容 。资料库框架建立后 ， 把已完成的电子版的技术文件按库房指定目录一一入库存档 。存档移动硬盘交专人保管控制 ， 各分散电子版资料分别删除 。此项工作的最终完成后 ， 可以彻底实现技术资料的有序管理及防盗;另改观了技术人员在工作中无量化指标的问题 ， 只要是资料库中建档的目录是空的 ， 说明这一目录的内容急待我们技术人员去完成;同时实现了技术部工作的程序化管理 ， 改观了因个人工作能力问题 ， 而影响到部位工作质量 。当前技术部全体人员日常工作任务若非新产品或产品改型等到重大任务 ， 主要从事的就是填充资料库中空白目录的工作 。
【线束技术员的工作年总结 技术员年终工作万能总结】六、专利工作
为今后公司申报技术中心、高新技术企业做准备 ， 提高公司知名度 ， 加大公司产品的销售卖点 ， 据张总指示 ， 今年度 ， 技术部整理上报了共34项专利 。其中发明专利15项 ， 实用新型专利19项 ， 截至目前为止 ， 已有四项实用新型专利接到了国家知识产权局的受权通知书 ， 估计今年底能取得授权证书 。申报专利的同时 ， 技术部积极做好各项专利资助、领奖工作 ， 争取在此项工作中 ， 公司做到零费用 。此工作在今年底明年初正在紧张进行中 。
七、存在的问题、差距
1、问题1：今年来 ， 在产品的取证换证工作中 ， 尽管有各种客观因素的存在 ， 两种无级绳绞车的安标证 ， 到目前尚未取来 ， 这给公司的正常生产经营都造成了不利影响 。作为技术部对安标证的换取未能及时到位 ， 负有不可推卸的责任 。
问题2：在工艺纪律执行情况检查中 ， 发现部分员工未能完全按既定的工艺文件执行 ， 分析原因发现 ， 技术部的部分工艺文件编制的内容不符合实操要求 ， 有待改进 。另一原因是有部分员工对工艺文件纪律意识淡薄 ， 无视产品质量的重要性 ， 我行我素 ， 哪样方便省事哪样干 。这就要求我们技术部 ， 在加强工艺纪律检查的同时 ， 需多深入车间一线 ， 修订不易执行的部分工艺文件 。
2、差距：技术部全体技术人员 ， 基础学历偏低 ， 独立研发能力较弱 ， 缺乏独档一面的专家型人才 ， 这给公司将来整体发展带来不利 ， 这就要求我们 ， 在做好本职工作的同时 ， 时刻加强学习弥补不足 。
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