2.执行标准不具体:很多中小企业在制定政策或方案时缺乏量化和精细化，导致销售人员因缺乏量化步骤而执行不力 。
3.刚愎自用，高估自己:在企业销售中，执行不力有时与销售经理高估自己的能力有很大关系 。他们喜欢夸大自己的能力，不喜欢听别人的建议和忠告 。总以为自己最了解市场，最了解客户，最了解客户，走自己的路，大大降低了执行力 。
4.管理链条长:组织体系中管理环节长也是执行力不足的原因 。长链导致信息传递不畅，导致对政策或方案的理解出现偏差 。5.能力原因:无论是管理者还是一线人员，执行不足还有一个至关重要的原因，那就是企业发布的指标与员工的执行能力不匹配，也会影响企业销售政策的执行 。
【如何提高执行力 什么是执行力】
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